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TCL液晶面板、画质芯片等一大批创新性技术

彩电业“后浪”拍不死“前浪”

“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。”这句话,将前浪和后浪完全对立起来,是非此即彼的存在。虽然并不合理,但由于流传甚广,很多人笃信不疑。

钉科技注意到,在彩电行业,后浪来势汹汹,的确大有将前浪拍死在沙滩上的气势。贾跃亭时代的乐视,以及雷军带领的小米电视,就是最具代表性的后浪。

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回看贾跃亭时代的乐视电视,还是有很多创新之处。比如,第一次真正将互联网思维融入彩电行业,将内容运营服务提高到一个前所未有的高度,“平台+内容+终端+应用”的生态打法,至今也不过时。

小米则是另一个杀伤力巨大的后浪。钉科技注意到,小米电视与乐视电视有很多相似之处,但小米在价格上更为激进,在传统电视品牌忽视的小尺寸产品上不断发力,被打上了鲜明的性价比标签。

目前来看,贾跃亭时代的乐视电视已经逝去,小米电视则处于发展的高点。但熟悉行业的人都知道,前者的失败更多是贾跃亭资本运作的失败,而不是电视业务本身的失败。而小米电视的成功,则是性价比打法的阶段性成功。

无论怎样,成王败寇。钉科技注意到,贾跃亭时代的乐视失败了,暴风TV、CanTV、微鲸、17TV等也都相继阵亡,小米成为唯一有竞争力的彩电“后浪”。

一个可以确定的结论是,在彩电业,目前后浪并没有拍死前浪,而大量的后浪反而“出师未捷身先死”。唯一的悬念是,小米有没有可能作为后浪中的幸存者,担负起拍死前浪的重任?

钉科技认为,几乎可能。如上所述,小米电视的成功,更多依赖的是性价比,至于音画质技术、液晶和OLED面板、加工制造、售后服务等与前浪们相比短板明显,而这些才是行稳致远的关键。

性价比打法虽然犀利,但杀敌一千,自损八百。目前来看至少有两大后遗症无法解决:一是品牌高端化的问题,二是经营利润的问题。试想一下,一个品牌力不足、利润空间稀薄的企业,如何能产出具备颠覆性创新的产品,并引领行业可持续发展呢?

钉科技注意到,从全球来看,真正持续释放创新力的企业是三星、索尼、海信、创维、TCL这样的前浪,产出了QLED、OLED、激光电视、液晶面板、画质芯片等一大批创新性技术,是这些企业用大量的创新推动着行业进步,后浪们只能亦步亦趋,用性价比的打法跟随前行。

后浪拍不死前浪,最大的可能还是共存。行业有人创新引领前行,有人在身后密切跟随;有人着力中高端市场,有人聚焦性价比市场,各取所取、各自安好罢了。

责任编辑:Rex_19

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