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深耕电子组件产业参与全球市场竞争

2月23日,威贸电子在北京证券交易所挂牌上市。公司董事长、总经理周豪良日前接受中国证券报记者专访时表示,威贸电子以创新技术为基础,严格控制与管理产品质量,深耕各类线束组件及注塑集成件产业,目前处于行业领先水平。新能源汽车和家电行业是公司重要客户来源。未来公司将持续优化全球范围采购能力、供应链管理,参与全球市场竞争。

本报记者 王可

以技术创新为基础

威贸电子主营业务为研发、生产、销售各类线束组件及注塑集成件,产品广泛应用于智能家电、工业自动化、POS机与计量衡器、新能源汽车等领域,产品涵盖300多个系列、3000多种型号。

周豪良表示,公司以创新技术为基础,提高产品技术含量,不断提高产品市场竞争力及客户的信任度。公司在工艺技术、生产设备技术先进程度和操控经验等方面处于行业领先水平。经过多年积累,公司掌握了线束组件和注塑集成件的相关产品核心制造技术,通过引入先进的研发、生产和检测设备,围绕精密端子压接、自动化组装、高可靠性传感器应用等技术进行拓展研究,不断推动新技术、新产品的创新,向电子化、智能化、组件化的发展方向不断迈进。

周豪良认为,威贸电子在质量控制上颇具优势。公司重视产品质量,建立了严格的质量管理体系。对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理,建立了科学的检验规程,并对检验指标进行量化,确保持续稳定生产合格的产品。公司与优质供应商建立了良好的关系,从原材料严格把关。

在业务发展方面,公司致力于差异化发展战略,专注“小批量、多品种”的产品定位,解决客户分散研发、采购带来的效率低、成本高、质量不稳定等问题。公司坚持产品设计“集成化、轻量化、信息化”,研发了电熨斗前盖/底板组件、汽车低压线束组件、新能源汽车高压线束、直流风机防水线束组件等系列产品,具备小型化、小间距、高性能、智能控制等技术特色。公司产品研发设计紧密与客户联动,能快速响应客户定制化、集成化的需求,同时为客户提供成本、生产和质量等方面的优化方案。

优化生产布局

威贸电子本次IPO募集资金将主要用于新建厂房等项目。2021年6月,项目土建部分已经完工,房屋建筑物建造完毕。除了预留的7000平方米生产车间尚未装修暂时不能使用外,其余部分装修工程基本结束。

谈及募投项目,周豪良表示,公司目前注塑集成件产能利用率处于饱和状态,场地紧张,现有场地已不能满足未来发展需求。因此,公司拟通过本次募投项目的实施,优化生产布局,提高生产水平与供货能力,满足下游市场不断增长的需求,为客户提供高速、高效、高质的服务,进一步提高公司综合竞争实力,巩固及提升公司的市场地位,为公司加大国内外市场拓展奠定坚实的基础。

周豪良强调,本次募投项目将通过新建厂房并配套引进相关先进设备,扩大公司生产能力,打造智能化、自动化生产模式,逐步实现生产流程半自动化到全自动化的转变,有效控制人力成本,减少人为因素对产品稳定性的不利影响,降低原材料的损耗和能源消耗,提高产品质量及交付稳定性,进一步提升客户黏性与满意度。本项目建设完成后,将有利于提升公司生产智能化、自动化水平,进一步实现降本增效,提高公司整体盈利能力,促进公司可持续发展。

竞争壁垒较高

周豪良表示,新能源汽车和家电行业是公司重要客户来源。全球汽车工业逐步向生产精益化、非核心业务外部化、产业链配置全球化、管理机构精简化的方向发展。在此趋势下,汽车零部件行业形成以汽车整车厂商为核心,以零部件供应商为支撑的金字塔形多层级配套供应体系,汽车零部件企业和整车企业合作更紧密。国内自主品牌车企的发展,特别是新能源汽车企业的快速发展,有利于国内线束企业获取增量市场,并逐步壮大。同时,国内线束企业越来越多进入外资或合资汽车线束供应链体系,获取更多市场份额。

对于家电行业,由于品牌众多、种类繁多、分布较广,没有形成类似汽车行业集中度较高的供应链。随着全球产业链成本压力增大以及中国市场快速崛起,中国供应商的技术水平快速提升。

周豪良指出,电子线束作为各类机器设备的连接器,在很大程度上会影响终端产品的质量、性能和使用寿命。因此,下游客户对供应商的要求非常严格。尤其是下游知名企业,通常会制定一套严格的标准,对供应商各方面能力进行考察。考察合格后,一般还需要经过较长时间的试样供应阶段,才会将制造厂商纳入其全球采购体系,确立长期稳定的合作伙伴关系。双方建立正式合作关系后,为保证产品品质及交付的可靠性和稳定性,客户通常不会轻易改变其合作关系。这种严格的供应商资质认定,以及基于长期合作而形成的稳定合作关系,对新进入的企业而言形成了很高的客户资源壁垒。

周豪良强调,只有具备集研发、采购、生产、销售于一体的智能化管理能力的电子线束及注塑集成件企业,才能满足客户严格的产品质量要求,保证产能供应的持续性。突出的智能化管理水平基于高效的管理团队及管理思维,新企业通常难以在短时间内建立满足行业要求的管理机制,从而形成较高的管理壁垒。公司将不断优化全球范围采购能力、供应链管理以及实践经验,参与全球化竞争。

责任编辑:Rex_08

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