TCL资产重组破解管理难题 战略升级助力企业转型

TCL控股的成立，标志着TCL集团正式完成资产重组。TCL集团认为，多元化业务架构在带来更大发展空间的同时，也导致企业管理难度增大。重组有助于集团改善业务结构冗余、资源投入分散、行业发展阶段和周期不均衡等现状，让核心业务独立发展，从而有效推动企业构建竞争优势

近日，TCL实业控股(广东)股份有限公司(以下简称“TCL控股”)成立，标志着TCL集团正式完成资产重组。未来，TCL集团将集中资源专注于两大方向，其一为以深圳华星光电有限公司为核心的半导体显示及材料业务;其二为产业金融与创投，以期加快构建集团核心竞争优势，向创新高科技集团转型升级。

据介绍，新成立的TCL控股将围绕家庭、个人、旅宿、社区4个核心应用场景，致力于为用户提供智慧生活产品及服务，实现“全球领先的智慧科技集团”企业愿景。

资产重组破解管理难题

当前，TCL集团的业务涵盖了电视、手机、洗衣机、空调、半导体显示等多个领域，多元化的业务架构在带来更大发展空间的同时，也导致企业管理难度增大。TCL集团副总裁、董事会秘书廖骞表示，半导体显示行业资本需求大、技术要求高，与智能终端业务的商业模式有较大区别。为提升智能终端业务效率，推动相关资源整合，TCL集团将所持有的TCL实业、惠州家电等8家公司股权以47.6亿元的价格出售给TCL控股，正式剥离家电、电子通信等业务。

“此次重组有助于集团改善业务结构冗余、资源投入分散、行业发展阶段和周期不均衡等现状，实现了半导体显示及材料业务与终端产品业务独立发展，有效推动企业构建核心竞争优势。”TCL集团董事长、CEO李东生告诉记者，为平衡半导体显示行业市场周期性波动带来的影响，TCL集团将产业金融与创投业务保留下来，从而为业务发展提供资源保障，并贡献相对稳定的投资收益。

据了解，截至目前，TCL集团已投资了纳晶科技、宁德时代、敦泰电子、寒武纪等一批科技企业，此类创投业务将为集团在半导体、芯片等高科技产业布局提供战略支持。

此外，重组完成后，TCL品牌权属仍然归TCL集团所有，TCL集团和TCL控股会共同使用，不涉及任何商标权属的变更。“此前各子公司按照各自产品销售收入比例缴纳品牌基金，用于整个品牌形象的维护与推广。品牌基金按照实收实支原则管理。重组以后，TCL控股仍按照目前管理方式缴纳品牌维护费，但新增产品若想使用TCL品牌必须得到集团同意。”廖骞补充道。

汇集资源攻克关键技术

作为电子信息行业的战略性、基础性和先导性产业，近年来我国新型显示产业实现了跨越式发展，我国正在成为全球最大的显示面板生产基地。工业和信息化部电子信息司副司长吴胜武表示，将持续支持企业在超高清、柔性面板等量产技术上的研发，加强AMOLED微显示、量子点、印刷OLED显示等前瞻性显示技术储备，完成新技术路线的探索及布局。

TCL集团此次资产重组正是要把握住半导体显示行业快速发展以及技术升级的战略机遇，汇集资源全力推动核心产业发展。“华星光电具有良好的生产制造能力，经营效益和营利能力也处于行业领先水平。此次资产重组完成后，我们将把更多资金投入到下一代显示技术研发中去，从而提升公司竞争力。”李东生说。

资料显示，华星光电目前已建成和在建的生产线共6条，合计投资金额近2000亿元。其中，已建成的“t1”“t2”“t3”“t6”4条生产线已覆盖从手机用中小尺寸到电视用大尺寸显示面板。截至2018年第三季度，华星光电大尺寸液晶面板出货量居全球第五位，55英寸产品市场份额居国内第一。随着华星光电t6项目和t7项目建成投产，华星光电在大尺寸产品上的市场占有率将提升至全球前三名。

“随着消费市场不断扩大、新型技术迭代升级，我国显示行业正迎来新一轮蓬勃发展期。”在李东生看来，企业必须以自主创新构建核心竞争力，并将技术能力向产业链上下游延伸，从而实现高质量发展。

近年来，TCL集团以华星光电产业平台为基础，持续推进新型显示技术、材料和工艺的研发与应用，并取得了一批技术专利成果。目前，华星光电和TCL集团工业研究院已拥有半导体显示技术和材料授权专利7714件，海外申请专利10212件，PCT(专利合作协定)申请专利9802件。

与此同时，作为我国显示行业唯一一家国家级创新中心，TCL集团发起成立的“印刷及柔性显示创新中心”已完成31英寸OLED及5英寸量子点显示样机制造;集团自主研发的蒸镀式OLED材料已开始向客户送样，电致发光的QLED材料也已在材料效率及寿命上取得关键性突破。

重组完成后，TCL集团将以华星光电产业平台为基础，积极布局大尺寸触控模组、电子白板、拼接墙、车载、电竞等高端专用显示器等新的显示应用领域，提升高附加值产品的营利占比，努力支撑业绩持续稳健增长。

战略升级助力企业转型

当前，个性化、多样化的消费需求对我国家电行业创新发展提出了新要求，TCL控股智能终端业务也面临着不小的考验。一方面，家电市场竞争激烈，长期的价格战导致行业利润率整体偏低;另一方面，手机产品销售未达预期也给公司运营带来了一定压力。因此，重组后的TCL控股必须加快由传统家电制造商向科技型企业的转型步伐。

同时，即将到来的5G时代将为家电企业带来新的机遇与挑战。对此，李东生对新团队提出的要求是：“加快变革转型，形成智能科技与物联网的新能力;加速数字化转型，提升技术创新、智能制造以及工业基础能力。”

然而，仅从目前行业现状来看，智能家居产品普遍存在应用场景单一、设备兼容性不强、连接不稳定等问题。“仅生产单一品类的家电企业很难在技术更新如此之快的当下生存下来，不能提供连接融合服务的厂家也将面临被时代淘汰的危局。”TCL实业控股(广东)股份有限公司CEO王成表示，为应对这些问题，TCL控股提出“AI×IOT”战略，旨在利用人工智能、物联网技术让彩电、空调、冰箱、洗衣机等各类终端产品实现有效连通，进一步构建日常生活全场景下的智能硬件生态。

“我们在自然语言处理、语音识别等方面都具有相对完整的技术储备，可以帮助用户在与终端产品交互时很轻松地完成场景调度、智能唤醒等日常操作。”王成告诉记者，目前公司已在国内外多座城市设立研发中心，致力于在深度学习、计算机视觉、自然语义理解、大数据分析等方面取得技术优势。同时，TCL控股还将在企业内部打造技术通用平台，为用户提供不同家电互联互通的人机交互体验。

“TCL集团有众多家电和消费电子产品，这是硬件优势。目前，他们正在努力把所有硬件以最便捷的方式连接起来，提供包括家庭生活、社区、酒店等在内的解决方案，补足软件短板。既有物可联，又有交互能力，这种探索将为物联网时代企业转型升级提供借鉴。”产业观察家洪仕斌表示。

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