迎接新周期 家电企业应该如何把握新机遇？

迎接新周期，赋能新零售。这是从2019中国家电流通大会上传递出的最新判断，也是中国家电行业未来发展的主导方向。

5月29日，一年一度的家电行业盛会如期举行。这是由中国家用电器商业协会主办的，海尔集团承办、奥维云网协办的主题为“迎接新周期·赋能新零售”2019中国家电流通大会在京隆重举行。来自国内外近30家主流家电制造企业高管、全国100多家重点流通企业大佬、研究机构和行业主管部门专家、学者共议家电行业发展大计，共同研判新周期时代下，家电企业应该如何把握新机遇，实现新作为?

中国家用电器商业协会理事长彭宝泉在《迎接新周期，赋能新零售》主旨演讲中指出，中国早在2015年就提出了“中国制造2025规划纲要”，实施制造强国战略，以及2018年中央提出的“高质量发展战略”，这两大战略与2013年习近平主席提出的“一带一路”倡议共同描绘了中国经济未来发展蓝图和价值导向，中国经济已经进入新的发展周期，这就要求我们中国家电产业必须围绕“中国制造2025规划纲要”来谋划企业发展战略，不断提升科研和制造水平，向高质量发展是我们各个家电企业未来发展的主线和价值观导向，“一带一路”倡议要求我们广大家电企业，尤其是头部企业敢于走出去，积极参与国际市场竞争。中国家电产业也将面临新的产业发展周期，这就是“智能化、高端化、定制化和个性化”的高质量发展新时代，这就要求我们必须敢于直面新时代所赋予我们的新使命和新挑战。

彭宝泉进一步表示，去年下半年以来，我国家电市场从8%以上高个位数，到13%以上两位数下滑成为行业的新常态，甚至个别地区、企业出现连续多个月份的20%以上下滑，我国家电流通行业遭遇了多年罕见的巨大挑战，企业面临着前所未有巨大压力，新周期到来之前的“黎黑效应”非常明显。

行业陷入集体性焦虑状态。奥维云网董事长文建平也指出，家电市场持续低迷，行业整体压力陡增，目前陷入集体焦虑状态，破局转型迫切。中国家电市场历经1.0时代的快速普及期和2.0时代的普及与升级并存期，现已进入结构升级的3.0时代。在新时代下，首当其冲的是建立和适应新规则和新模式，以归零的心态迎接新周期，以赋能与转型为突破口，切实建立以用户为中心的运营模式。

彭宝泉表示，“抵御市场下滑的最好武器，就是改变旧模式，摒弃老套路。传统家电零售企业的新零售，并不仅仅是线上线下融合全渠道零售。当务之急，是如何顺应大牌领跑，高端领航的趋势，抓住品质消费升级的风口，调结构，促增长。同时，还要牢牢抓住线下实体店扎根当地，服务社邻的根本。

彭宝泉进一步透露，协会还将通过民权制冷装备展、慈溪家电展等协会主办的展会、论坛等加强功能性消费品牌的引导，帮助和促进中坚型家电生产厂商提高技术水平，提升品牌意识。

大牌领跑，高端领航。截止2019年3月底，中国家电行业49家上市公司均已披露2018年财报和2019一季度财报，从整体财报显示，家电市场整体遭受大环境冲击，市场容量增长放缓，但强者恒强、弱者恒弱的马太效应特征显著。以海尔等为代表的头部企业年度业绩整体仍保持强势增长。尤其是以卡萨帝为代表的高端品牌表现抢眼，2018年卡萨帝实现44%增长。同时海尔智慧家庭整套销量和物联网生态收入呈现高增长，增幅分别达79.8%和1622%，我国家电市场高端转型趋势加快，成效显著。

海尔集团副总裁、首席市场官李华刚表示，2019年家电市场形势将更为严峻，家电行业转型升级任务迫切。一季度，海尔全球市场竞争力持续引领，收入增幅保持双位数增长，同比大涨10.2%。整体市场份额高达19.3%，单价同比提升5.5%,而行业均价则同比下滑1.2%。

李华刚表示，面对严峻的市场环境，海尔将持续深化转型，多触点布局策略，全方位获取用户流量，与客户携手共赢。卡萨帝高端引领，为客户提供六大专属资源，通过“高端卖场、成套出样、现场演示、活动落地、带单奖励、网络共享”等六大落地策略实现高速增长，引爆高端市场，保障客户全面的盈利需求。

而TCL实业控股产品中心总经理兼智能家居中心总经理张少勇在全面分析了彩电行业现状后认为，过去几年，TOP3彩电企业规模增长，利润下降，整体彩电进入全行业亏损状态。彩电行业的破局之道在于必须认真研究和分析用户需求，并超前引导需求。面对家电产业新周期，TCL积极布局生态，以满足未来智慧生活。及时提出“AI×Iot”战略，2023年营收将实现2000亿目标。

连续10年冰箱单品出口冠军的广东奥马冰箱有限公司副总裁余魏豹认为，任何时候，产品是价值的主体和价值传递的重要载体。好产品依然是非常重要的价值观。奥马冰箱连续10年实现单品出口冠军，依靠的就是质优价平的优势。在家电产业新周期，奥马冰箱将加大人工智能技术的应用，使奥马冰箱不仅质优价平，还会更加智能。

山东小鸭集团董事长李永刚表示，在新周期即将来临之际，小鸭集团将整合、盘活、激活优势资产和品牌资源，加大外部合作和引入高端人才，在商业冷链、家电、精工等领域展开深度开放和平台合作机制，使小鸭品牌重获生机与活力。

兄弟商业(中国)董事长尹炳新、江苏光芒集团总经理范廷亮，中山沐捷电器董事李晓红分别就各自企业围绕新周期展开研讨。

大会一致认为，抵御市场下滑的最好武器，就是改变旧模式，摒弃老套路。唯有创新才会有突破。船到中流浪更急，人到半山路更陡。我们既要对未来充满信心，又要高度重视家电产业目前面临的阶段性困难。如何准确把握消费趋势，踏准家电产业转型升级的节拍，以时不我待的使命感迎接新的产业发展周期，以科技创新为动力赋能新零售，我们就会永立潮头，不会被时代所抛弃。

只有高瞻，方能远瞩。在新的产业发展周期，中国家电企业应该站在全球角度来思考问题，谋划未来;只有与时俱进，方能看清形势，把握趋势，从而顺势有为。

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