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“霜打的环京”出了个“铁打的荣盛” 全国布局发展更均衡

3月18日,中指院房地产百强榜单如期而至。看着榜单上的TOP20,大都是熟悉的身影。其中有一家公司,荣盛发展,排名已连续多年保持在前16强。

这本不足为奇,但业内人士都知道,在年房地产市场南强北弱的大环境下,荣盛作为传统意义上北方房企的代表,有此表现实属不易。

十年来,地产百强榜单的前列,基本被碧恒万保融包揽。十至三十强,则是你方唱罢我登场,走马兰台类转蓬。

肉眼可见的变化是,北方房企越来越少,南方房企越来越多。显然,其中有市场大环境的因素。

但是,荣盛可以说是一个例外。尤其在环京楼市极度低迷的四年,荣盛一直没有从16强跌落。

“霜打的环京”,却出了个“铁打的荣盛”。不禁让人觉得,这家老牌房企“有点东西”。

全国布局,发展更均衡

先从布局上看。

如果你对荣盛的认识还停留在环京房企、河北地王上,细看这几年荣盛的布局,能刷新你的看法。

荣盛以廊坊为总部,多年持续深耕京津冀大本营。但在深耕京津冀的同时,荣盛一直没有忘记全国布局,几年更是大力向长三角、珠三角拓展,京津冀占比逐渐弱化。

按照公司自己的说法,荣盛一直紧随国家重点发展区域,沿着长江及陇海铁路沿线,京沪、京广铁路沿线发展,深耕京津冀,稳步拓展长三角、珠三角等核心城市群,早就完成了“两横、两纵、三集群”的全国化布局。

“霜打的环京”出了个“铁打的荣盛”

荣盛发展投资布局城市分布

在战略布局上,荣盛深耕二线及强三线城市,积极开拓“新一线”,新增布局城市主要位于长三角、大湾区和成渝等。

目前,荣盛地产业务覆盖17个省(直辖市、自治区)的80余城,正在开发300多个项目,其中江苏、浙江等区域,成为公司业绩重要的增长点。

以荣盛发展江苏公司为例,该公司以南京为起点,延伸到常州、宜兴、南通等多个城市,2020年销售额第一次破百亿。

在受疫情影响最严重的2020年上半年,荣盛发展在江苏、浙江等地的营收比例超过25%。而苏浙两省在2020年营收增长幅度均超过了30%。

无论从土储还是销售业绩来看,环京占比逐年下降,长三角、粤港澳和山东、浙江区域的市场贡献越来越高,开始成为支撑业绩的重要力量。

中国城市群研究中心研究员马可认为,荣盛区域布局战略踩准了国家区域发展规划的鼓点,沿交通干线和都市圈布局,有较强的产业集群和庞大的人口支撑,能产生巨大的市场吞吐量。

事实上,荣盛早已走出京津冀,从环京龙头成长为全国综合的大型集团公司。此举不但有利于区域均衡发展,而且全国的均衡布局能使其有效规避风险,实现轮动。

这也就解释了为何在环京市场持续低迷的三年,荣盛仍然取得了销售破千亿且逐年递增的业绩。如果固守环京市场,这个业绩是难以实现的。

根据该公司新的五年规划,2021年公司将继续加强长三角、大湾区土地储备布局,其中江苏、浙江两家子公司总经理直接拔擢为副总裁级别,大湾区则由公司联席总裁庄青峰直接负责。

与此同时,荣盛也并没有放弃环京,新组建的北京公司同样由副总裁级高管谢金永挂帅,并统领环京市场开拓。毕竟,环京已有触底反弹之势,荣盛自是乐见其成。

“北方铁汉”自带“江南基因”

退伍军人创业,起于廊坊,深耕环京,这是低调的荣盛过去透露出来的不多信息。乍一看,难免给人“北方铁汉”的硬朗感。

某种意义上,这也是个错觉。

荣盛虽然总部位于廊坊,常年深耕华北,但追根溯源,公司血液里却一直流淌着江南基因。

这要从荣盛创始人耿建明说起。荣盛集团董事长耿建明是地地道道的南京人,他带领荣盛起于茉莉之乡南京六合,扎根廊坊,深耕燕赵,把南方的园林建筑带到了北方。

2003年左右,荣盛第一个在廊坊做江南园林的房企。通过园林景观,让居民能够在小区园林中舒缓身心,欣赏园林之美。

一直到现在,“小桥流水、曲径亭台”,成熟的造园技艺和理念,也是荣盛所有产品系的点睛之笔。

江南园林,离不开水景。但水景很耗费成本,在减配盛行的风气之下,很多开发商都会在园林设计中减少水景,用大草坪代替水景、树木。小桥流水、廊桥亭台的江南园林景观,往往成为奢望。

而荣盛在江南风格园林的营造上却独具匠心,荣盛打造的小区中,往往都设计有亭台楼榭、小桥流水,将江南园林与现代技术巧妙融合,也受到业主认可。

荣盛的江南基因还体现在追求极致、注重细节上。

在户型设计上,荣盛追求“多一分嫌宽,少一份嫌窄”,关注居住的实用、舒适度和幸福感。要求设计者从建造开始就要完善细节,精工雕琢,铸造精品,力求寸厘之间达到面积、朝向、风水、采光的最佳组合。让每一寸尺度,都能够得到完美的利用;每一个工艺,都经过精心的研磨;每一个角落,都有荣盛的匠心独运。

而荣盛的服务,遵循的准则是两个字:周致,也就是周到细致,既要想得全,还要做得细。不得不说,这很“江南”。

“刚好及时”实现管理创新

在房地产这样的充分竞争行业,企业之间真正的差距在于运营的效率,提高效率的关键就在于管理。

房地产行业过去发展太快,赚钱太容易,反而造成了普遍的浮躁。低调实干的作风,精益求精的态度,在这个行业并不多见。至于商业模式上的突破,管理体系上的创新,就更稀缺了。

喧嚣之下,也有沉潜修炼者。万科的规范化管理,绿城的工匠精神,都是地产界广受推许的标杆。

荣盛则潜心摸索,另辟蹊径,将全球领先的Just In Time管理法运用于地产业实践,并加以改造完善,形成了一套独特而实用的“刚好及时”管理法。

“Just In Time”管理法为丰田公司首创,耿建明被其高效和节约资源的特点所吸引,开始着手在荣盛发展推进这套工作体系,并不断根据企业实践和行业特点加以改进完善。他还为Just in Time 起了一个明白晓畅的中国名字:“刚好及时”。

在整个房地产开发的链条上,荣盛发展贯彻“刚好及时”的管理思想,通过工作前置和工序的并行穿插,把传统流程的时间周期进行折叠,效率大为提升。

自2018年开始,耿建明进一步创造出一套用大运营来实现“刚好及时”的精细化管理方法。大运营体系将公司战略形成经营计划和经营指标,将经验计划和指标下达并进行考核,同时动态监测整个计划的执行,将经营状况及时反应出来,并协调开展集团层面的协同工作,有效沟通,提高效率。

荣盛发展的大运营系统会制定线上计划系统与线下计划结合管理。分公司会对各个节点进行细化,制定工作节点表,标准清晰,节点明确,责任到人。同时,严抓各项前置工作策划,为节点争取时间。

淘金的时代过去了,炼金的时代已经向我们走来。房地产行业将进入向管理要效益的时代,荣盛推行的“刚好及时”管理创新,不失为一次有价值的探索。

管理创新最终要看实战业绩。从数据看,在复杂的宏观经济形势及较为严峻的房地产行业环境之下,荣盛各项经营指标均保持了增长态势,2016-2020年间荣盛发展始终保持稳定的增长,销售额与销售面积的复合增长率分别为25.5%和18.2%。

“霜打的环京”出了个“铁打的荣盛”

至于这家公司能否如其雄心勃勃的第六个五年规划所愿,创造更大的成绩,且让我们拭目以待。

责任编辑:Rex_22

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